春和景明，萬物吐綠。面對紛繁復雜的國際國內形勢和疫情影響，北自所深刻把握內外部環境特點，堅持“穩中求進”的發展方針，保持戰略定力，堅定發展信心，錨定“十四五”戰略目標，促進年度重點任務全面啟動、扎實推進，各項經濟指標增長均取得突破，順利實現一季度“開門紅”。

一、穩中求進抓經營，實現指標“紅”

一季度，北自所堅持務實作風，扎實推進年度生產經營任務，公司總體運行平穩，新增合同額完成年度計劃的30%，主營業務收入同比增長120%，實現各項指標“開門紅”。其中，自控事業部新簽（中標）合同近4億元，已簽訂合同額完成部門年度計劃的57%；去年改革調整的機器人事業部合同額增長迅猛，跟蹤千萬級項目10個，合同額完成部門年度計劃的76%。
 

二、堅定不移抓創新，促進科研“熱”

公司持續推進科技創新步伐，做強“制造業自動化國家工程研究中心”，組織召開3次專題研討會思考行動舉措。深入推進專職人員研發隊伍建設，編制《北自所研發人員考核辦法》，強化激勵措施。“智能化系統集成應用體驗驗證中心”順利完成重組整合，有序推進驗收。冶金事業部以“非標產線+智能管控”為主攻方向，探索智能專機和集成裝備研發，為8家客戶度身定做了技術方案；生產力中心牽頭承擔的科技部重點研發計劃“文化科技與現代服務業”專項“產業互聯網服務平臺研發與應用示范”項目正式啟動，促進 “創模式、強基礎、建平臺、供服務”一條龍產業服務體系建設。
 

三、落實戰略抓改革，確保治理“強”

在推進改革發展進程中，北自所堅持出“實招”“硬招”。北自科技加快混改步伐，在股份制改造完成的基礎上，穩步推進上市工作。科學評估業務發展潛力，對流體傳動與汽車裝備技術工程事業部進行了業務調整，使主業清晰、定位明確，以改革催生發展動力；對公司各事業部三年發展規劃（2019-2021年）進行實施情況評價，全面評估發展成果，為啟動新一輪三年規劃編制工作奠定基礎。落實“薪酬與職業發展體系”，順利完成公司全體職工的首次職級評定，完成薪酬套改，建立職業序列，明確職業成長路徑，激發內部活力。
 

四、政治引領抓黨建，推動能量“大”

黨委堅定發揮把方向、管大局、促落實作用，研究部署了年度十大重點任務，研討內部改革、創新建設等重大議題，謀劃年度重點工作。黨委理論中心組及時跟進學習、深入研討，結合實際制定“掛圖作戰”表，強化督辦跟蹤。黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會上，公司黨委為推進全面從嚴治黨向縱深發展，對干部提出“守紀律講規矩、勇擔當善作為”要求，聚焦作用發揮、團隊建設、責任落實等認真思考、履行職責。
 

二季度工作要求

4月8日，公司召開二季度經營調度會。會上，公司黨委書記、董事長王振林對一季度工作從“抓經營、抓創新、抓改革、抓黨建”四方面進行了總結和評價，并對二季度工作提出了部署及要求。他指出，要保持戰略定力，以“穩增長、高質量”為目標，事業部和子公司要強化大局意識和責任落實，在發展中解決問題，積極推進重點改革任務，全面落實年度目標；職能管理部門要強化全局意識和系統思維，聚焦職責定位，主線明確、重點突出、加強協作，強化精益管理和戰略支撐；干部要做到擔當作為不懈怠、緊盯目標不放松、著力重點工作不動搖、安全性合規不越線、疫情防控不麻痹，切實履行責任。

公司黨委副書記、總經理李金村在會上強調一要重視市場拓展，圍繞業務定位聚焦專精特新，加大市場拓展力度，優化專職市場隊伍；二要推進研發工作，強化研發體系建設，開展研發項目策劃，加強與高校、頭部企業聯合；三要提升精益管理，通過學習實踐提高崗位能力，通過優化制度流程提高管理效率，通過開源節流實現降本增效。

撰稿：黨群工作部