5月28日，集團召開4家單位業務戰略質詢會，集團戰略與改革委員會成員、相關單位班子成員、戰略管理部門負責人及工作人員等參加會議。集團黨委書記、董事長、總經理王德成主持會議。

中機認檢、工研資本、檔案館、物業中心四家單位負責人分別匯報了本單位內外部環境分析、戰略實施及戰略調整完善等內容。戰略與改革委員會成員進行了提問和評議，提出了改進建議及發展要求。

集團黨委書記、董事長、總經理王德成做會議總結，他指出：中機認檢要認真體會集團對其后續發展的戰略定位，要與“十四五”戰略規劃統籌考慮，戰略實施節點清晰化，要用好用活“雙百”等政策，全面做好上市準備，全面提升動力、打出活力，形成中機認檢特色品牌；工研資本要進一步找到新方向，持續拓展政府融資渠道，積極開展基金募資工作。同時依托集團創新資源與信息，尋求外部優質投資項目，梳理內部投資方向，參與上市籌劃、并購重組、專業化公司組建、自上而下項目等，通過跟投與增值服務，打通科研、產業與資本運作的全流程，推進技術與資本的深度結合，打造新的資本運作與發展目標；檔案館要明確抓實存檔收入和職工收入及服務上級向服務行業，服務社會發展路徑；物業中心要形成深化服務的自律機制，加強長期改造等規劃。